Cinque videointerviste che fanno riflettere
Viviamo in un periodo caratterizzato dall'incertezza e da rapidi cambiamenti. In che modo le aziende possono rimanere competitive e quali opportunità si prospettano? Cinque leader di pensiero condividono idee e analisi nell'ambito delle Inspiring Session al Global Forum 2026 di Endress+Hauser.
In tutto il mondo, le economie e gli ambienti di lavoro stanno cambiando. Anche l'industria di processo sta vivendo una profonda trasformazione. Progressi tecnologici, mutamenti demografici e cambiamenti climatici sono solo alcune delle forze con cui i decision-maker devono confrontarsi. "O cambiamo noi o saremo travolti dal cambiamento", afferma l'analista di tendenze britannico Nikolas Badminton. Era uno dei cinque autorevoli leader di pensiero che hanno parlato al Global Forum 2026 di Endress+Hauser. Durante le Inspiring Session, i relatori hanno proposto idee e strategie relative al modo in cui le aziende possono affrontare i periodi di crisi o addirittura trasformarli in un vantaggio e hanno condiviso il proprio punto di vista, oltre che sul palco, anche in alcune interviste.
Punti salienti delle Inspiring Session del 2026 e videointerviste ai cinque relatori:
Goutam Challagalla, professore di strategia e marketing alla IMD Business School
Sostenibilità e redditività non si escludono a vicenda - è esattamente il contrario. I prodotti sostenibili possono avere un enorme successo, dice Goutam Challagalla, professore di strategia e marketing presso la IMD Business School. Ciò è particolarmente vero quando il prodotto sostenibile offre al cliente anche un valore tradizionale come, ad esempio, prestazioni migliori o prezzi più bassi perché viene prodotto utilizzando meno materiali. Questo non solo consente di risparmiare risorse ma riduce anche i costi - un vantaggio per tutti.
Nikolas Badminton, analista di tendenze
Come possiamo immaginare il futuro? L'analista di tendenze britannico Nikolas Badminton consiglia di adottare una cultura dell'immaginazione e di porsi regolarmente la domanda "E se...?". E se i CEO dovessero "guidare" l'intelligenza artificiale oltre che le persone? E se la Cina diventasse la principale potenza economica mondiale? E se nell'Africa subsahariana sorgessero otto megalopoli su dieci perché quella regione ha la più alta crescita demografica al mondo? Lo specialista in strategie per il futuro si concentra soprattutto sull'economia circolare e sul suo grande potenziale: "L'economia circolare è effettivamente un bene per l'economia nel suo complesso", afferma Badminton. Per lui, il percorso verso questo obiettivo è talmente inevitabile che "...non credo che tra 20 anni parleremo ancora di economia circolare. Parleremo solo di economia."
Jennifer Zhu Scott, investitrice e imprenditrice nel settore dell'IA
Jennifer Zhu Scott, investitrice e imprenditrice nel settore dell'IA, sottolinea la rapidità con cui si sta imponendo l'intelligenza artificiale. Mai prima d'ora è stato così facile sviluppare, combinare e implementare applicazioni di intelligenza artificiale. Una sola persona può dare vita a interi modelli di business - dall'ideazione all'implementazione - in modo rapido, economico e con un elevato grado di automazione. La conoscenza derivante dall'esperienza umana può essere immagazzinata e condivisa come un "secondo cervello", il che potrebbe trasformare radicalmente l'economia e la società. Nel contempo, è necessario affrontare le principali sfide che ha davanti l'economia dell'intelligenza artificiale ovvero la potenza di calcolo, il fabbisogno energetico e la conseguente necessità di trovare soluzioni sostenibili. Tuttavia, Jennifer Zhu Scott considera l'AGI (artificial general intelligence) - ovvero la cosiddetta IA forte - un'intelligenza artificiale capace di pensare, apprendere e applicare la conoscenza con una flessibilità simile a quella degli esseri umani - una "fantasia antropocentrica" perché, a suo avviso, "ciò che stiamo per scoprire è che l'intelligenza umana è solo una delle forme di intelligenza."
Katharina Hermann, esperta di risorse umane
La dottoressa Katharina Hermann, esperta di risorse umane, descrive l'era attuale come "la trasformazione più profonda della forza lavoro globale nella storia moderna". I mutamenti demografici, i progressi tecnologici e la pressione per aumentare la produttività stanno trasformando radicalmente la forza lavoro delle aziende. Nel prossimo futuro, è probabile che diventi notevolmente più diversificata in termini di origine, età e background personale. "Nel prossimo decennio, le aziende che apriranno la strada saranno quelle che investiranno nella riqualificazione professionale, nell'inclusione e nella leadership", afferma Hermann che ha fatto parte del consiglio di amministrazione di Hubert Burda Media fino al 2025.
Jonathan Brill, analista di tendenze
Per l'analista di tendenze Jonathan Brill, i periodi di cambiamento radicale portano sempre con sé anche delle opportunità. Attraverso numerosi esempi, l'autore dimostra che spesso, durante i periodi di crisi, le aziende crescono o creano nuovi mercati grazie a un pensiero innovativo. La chiave, sostiene, non sta nel cercare di prevedere ogni scenario ma nel considerare quale sia la conseguenza diretta di una crisi o di un mutamento radicale - in altre parole, quale potrebbe essere l'evoluzione successiva. Per dirla a suo modo: "Qual è la seconda tessera del domino?". Questo approccio funziona perché molti eventi dirompenti hanno conseguenze simili come, ad esempio, l'interruzione delle catene di approvvigionamento. In questo contesto, l'innovazione strategica crea la flessibilità necessaria a riorganizzare la propria attività.
Download
Esplora altre risorse
