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Progetti per l'automazione di processo

Progetti per l'automazione dei processi, gestiti basandosi su processi armonizzati a livello globale

Il vostro successo come costruttori di impianti o EPC è il nostro obiettivo principale. Comunicazione e collaborazione professionali creano fiducia, che è la chiave nella gestione di progetti di automazione di successo. Soprattutto quando si tratta di progetti di grandi dimensioni che richiedono funzioni in outsourcing. Sia che si tratti di un progetto greenfield (nuovi impianti) o brownfield (impianti esistenti).

L'implementazione di una soluzione in un impianto esistente avviene in genere in condizioni di tempo ristretto o in periodi limitati durante i quali la produzione viene arrestata. Ciò richiede un corretto coordinamento e risorse sufficienti.

Project management

©Endress+Hauser

Prerequisiti per avviare e portare a termine con successo un progetto sono la selezione dei progetti giusti e il coinvolgimento delle persone giuste. La comunicazione e l'impegno nelle fasi iniziali sono molto importanti. Regole chiare per l'avvio di un progetto garantiscono che questo sia svolto correttamente in relazione alla sua complessità.

Il nostro processo di gestione dei progetti si basa sul quadro PMI® (Project Management Institute) (guida PMBOK®) e i nostri responsabili di progetto con certificazione PMP® saranno il vostro principale punto di contatto.

Vantaggi di un processo armonizzato a livello mondiale

  • Processo di lavoro graduabile in base alla complessità del progetto - strutture e gestione del processo standardizzate e a prova di guasto

  • Costi di fornitura del progetto ridotti mediante strumenti per la produttività e risorse integrate durante le attività di progettazione

  • Comunicazione e collaborazione professionali tra tutti gli stakeholder di progetto

  • Le procedure di Quality Gate e la gestione operativa dei rischi garantiscono sicurezza e riduzione dei rischi durante l'intero processo

Standardizzazione del processo

Con la nostra procedura di gestione del progetto standardizzata, vi garantiamo una disciplina condivisa di pianificazione, esecuzione, verifica e azione volta a raggiungere gli obiettivi e i traguardi predefiniti del progetto. Ciò porta a una gestione e un supporto adeguati e più rapidi per i vostri progetti.

  • Il grafico mostra il processo di business dei progetti secondo Endress+Hauser ©Endress+Hauser

    Progetti di automazione del processo - Gestiamo i nostri progetti basandoci su processi armonizzati a livello globale per sostenere il vostro successo.

  • La presenza mondiale di Endress+Hauser ci consente di fornirvi supporto nel vostro paese. ©Endress+Hauser

    La nostra presenza mondiale garantisce una gestione puntuale e il rispetto del budget previsto dal progetto.

  • Comunicazione e collaborazione professionali tra tutti gli stakeholder di progetto ©Endress+Hauser

    Agilità organizzativa per gestire il livello di complessità del progetto grazie a team di progetto flessibili, con responsabilità chiare e supporto esperto.

  • La gestione dei rischi è un processo in costante crescita che serve a individuare potenziali criticità ©Endress+Hauser

    Strategie di risposta ai rischi - L'intero team di progetto è coinvolto nella gestione dei rischi durante il progetto, sulla base di un processo metodologico.

  • Gestione del progetto per noi significa la presenza nel team dei nostri responsabili di progetto certificati PMP® ©Endress+Hauser

    I nostri responsabili di progetto certificati PMP® e formati a livello globale sono il vostro principale punto di contatto.

  • Pianificare - Fare - Verificare - Agire ©Endress+Hauser

    1. Pianificare (pianificazione del progetto) 2. Fare (eseguire il progetto seguendo la pianificazione stabilita) 3. Verificare (identificare eventuali deviazioni del progetto rispetto al piano) 4. Agire (effettuare eventuali azioni correttive appropriate)

Contatti

Endress+Hauser Italia S.p.A.
Via Fratelli Di Dio 7 20063 Cernusco sul Naviglio MI Italia
Tel.: +39 02 92 19 21
Fax: +39 02 92 10 71 53
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